中建一局召开落实中建集团2020年度“六个专项行动”部署会

4月10日，中建一局在京召开落实中建集团2020年度“六个专项行动”启动会议暨深化巡视整改专项行动推进会议精神部署会，全面传达中建集团会议精神和工作要求，系统部署中建一局“六个专项行动”暨深化巡视整改专项行动。党委书记、董事长罗世威出席会议并讲话，监事会主席、党委常委、纪委书记王希强主持会议。

今年年初，中建集团党组决定开展“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动，落实中央巡视整改部署，提纲挈领有力抓好全年工作。“六个专项行动”是中建集团党组立足当前、着眼长远做出的重要决策，也是中建一局党委2020年的重点工作，全局上下必须提高思想认识，增强行动自觉，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，有效解决影响企业高质量发展的深层次问题，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，确保年度各项任务目标顺利实现。

结合中建集团“六个专项行动”暨深化巡视整改专项行动的部署安排，就中建一局如何落实“六个专项行动”，罗世威提出4点要求：

一是要深刻领会六个专项行动的重要意义，提高思想认识，增强行动自觉

①开展六个专项行动，是全局落实中央巡视整改部署的有效抓手。抓好巡视整改，是中建一局党委的重大政治任务，是践行“两个维护”的直接检验。组织开展以深化巡视整改专项行动为首位的“六个专项行动”，就是将巡视整改不断引向深入，兑现“整改不到位决不收兵”的承诺。

②开展六个专项行动，是全局攻坚高质量发展的关键路径。“六个专项行动”靶向解决的重点问题，一局层面也都存在，全局上下通过开展“六个专项行动”，抓住当前本单位主要矛盾，并就突出问题提出狠招措施，采取切底线的方式集中力量解决，可以迅速增强体现本企业竞争实力的硬核。

③开展六个专项行动，是全局创建世界一流企业的基础保障。中建集团“一创五强”战略目标，确立了“中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业”战略愿景。通过开展“六个专项行动”，能针对性地解决影响企业持续健康发展的基础性问题，推动我们练好内功、扎实管理、稳步创新，为全局创建世界一流企业奠定基础。

二是要深化落实六个专项行动的工作要求，突出重点任务，补齐发展短板

①深化落实“巡视整改专项行动”的工作要求。要强化思想自觉，深化认识、提高站位，践行“两个维护”；要强化行动自觉，分类统筹、加压推进，确保问题出清；要健全机制，压实责任、强化监督，确保整改实效。

②深化落实“低效无效资产清理专项行动”的工作要求。要在低效无效企业清理方面，结合“打好子企业差异化治理战役”的要求，要将低效无效企业全部提升到局层面挂牌治理；在长期应收款清理方面，结合“打好降低坏账战役”的要求，年内要将三年以上长账龄的应收账款规模降低50%以上；在久竣未结项目清理方面，年内要全面完成2017年底前竣工未结算项目的结算，并且要以项目竣工后1年内完成结算为目标，不断完善久竣未结项目清理的长效机制；在低效无效实物资产清理方面，局总部最近对非生产性资产业务实施了管运分离。

③深化落实“基础管理提升专项行动”的工作要求。要落实基础管理提升专项行动，聚焦项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意，以法人管项目为根本，抓好科学层面的本真管理，打造企业的管理硬核；要切实落实“以客户为中心的品牌强企战略”，以项目全寿命周期服务为抓手，提升项目履约品质管理、重点客户服务、过程客户投诉、维保阶段服务等对外部客户的服务能力；要持续强化生产资源平台建设、深化项目实施策划管理，组织各级各类履约管理人员业务能力培训，全面提升对内部客户的服务能力；要认真落实《中建一局履约品质建设提升专项规划》，重点实现“工期、劳务、环保”三项管理工作的大幅提升。

④深化落实“科技创新专项行动”的工作要求。要落实中建集团及中建一局2020年度科技工作会议精神，强化科技创新顶层设计，加强科技体系建设，夯实创新发展基础，提升科技竞争力和科技创效水平；健全科技投入管理机制，建立科技投入专项统计管理体系，持续提升研发经费投入强度；强化目标导向，围绕企业战略规划和产业发展需求建立局核心技术攻关清单；加强青年人才队伍的选拔管理，形成百人规模的科技后备团队，每个产品线发掘培育1-2名行业领先的技术带头人，引领产品线技术方向，打造产品线专家团队；加强局自有知识产权技术和行业前沿技术的推广应用，形成科技成果推广应用新机制。

⑤深化落实“信息化建设专项行动”的工作要求。要继续完善优化四大平台的建设与推广，重点加强数据分析中心建设，强化数据治理，实现数据的互联互通；要全面加强系统建设，深入推进综合项目管理平台应用，实现业务替代，以信息化赋能企业管理；加强资源平台的布局和推广，充分发挥协同共享的价值；实施以客户为中心的供应链管理体系建设，提升客户服务，加强风险管控；推进报表的统一管理，确保数据的真实有效，用数据驱动业务，夯实智慧管理的基础。

⑥深化落实“安全生产责任落实及系统治理专项行动”的工作要求。要牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，持续推进“八个方面27项安全管理提升措施”有效落地，深入开展安全生产集中整治工作，狠抓企业主体责任和安全生产监管责任双落实；不断完善施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，强化大型机械设备和基础设施领域安全监管，提高事故应急处置和责任追究力度，防范遏制各类生产安全事故的发生，为一局实现高质量发展提供安全基础保障。

三是要深入做好六个专项行动的高效落实，狠抓措施落地，确保取得实效

①夯实组织保障，压实工作责任。六个专项行动是中建集团党组的战略部署，局总部和子企业都是责任主体。局总部与子企业应定期召开专题推进会，拉出任务清单、列出管理事项、建立工作台账、实行销项管理。

②强化系统联动，凝聚工作合力。各主责部门既要明确分工，又要强化协同，实现横向联动，避免各自为战、重复投入，徒增管理成本。要形成各司其职、协调有力、运转高效的工作格局，确保行动方案取得实实在在的工作成效。

③注重督查考核，从严追究问责。要坚决杜绝形式主义、官僚主义，对敷衍了事、拖延塞责、弄虚作假，不主动、不作为、不担当的，要从严追究、严肃问责。   

四要深度融合六个专项行动的工作成果，优化治理体系，增强治理能力

①融合专项行动原则，编制发布基本管理大纲。各子企业编制基本管理大纲的目的，是提高子企业公司化建设水平、完善发展战略和治理体系、提升治理能力的重要举措和抓手，各子企业在大纲编制上还要下深功夫，管理大纲一经确定就成为本企业发展的基本纲领和遵循。

②融合专项行动任务，深化公司化建设层次。编制好“十四五”战略规划；落实好四梁八柱子企业加强培育方案；落实好施工类二类及以下子企业差异化治理方案。

会上，局审计部和局巡察办相关负责人分别通报了2019年对子企业审计发现的问题、党委巡察发现的问题。

本次会议以视频会议形式召开，局领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人在北京主会场参加会议，子企业领导班子成员及相关部门负责人共计348人在56个分会场视频参会。

编辑制作 丨 中建一局融媒体中央厨房（cscec1j）

素材来源 丨 融媒体中央厨房  企业策划部

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